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작성일 : 13-06-16 04:26
[Aglie] 스크럼 입문 설명서
 글쓴이 : 관리자
조회 : 3,950  
   Korean_The_Scrum_Primer_Ver1.11[1].pdf (855.5K) [231] DATE : 2013-06-16 04:26:51
스크럼에 대한 적용 설명서로 전통적인 방법과 스크럼 적용의 차이점 등에 대하여 쉽게 작성한 문서입니다.

------내용 요약 ---------------

<전통적인 소프트웨어 개발>

크고 작은 회사들이 전통적으로 사용한 소프트웨어 개발 방식은 소위‘폭포수 모델’이라고 알려진 순차적인 생명주기 모델이다. V 모델과 같이 여러 변종이 있지만, 이것은 전형적으로 계획 단계부터 상세하게 최종 제품을 설계하고 이를 세부 사항까지 문서화하는 특징이 있다. <중략>

<애자일 개발과 스크럼>

애자일 계열의 개발 방법들은 기존에 잘 알려진 반복적이고 점진적인 생명주기 접근방식으로부터 진화하였다. 이 방법들은 실제 인간의 삶(제품 개발에서의 학습, 혁신, 변화라는 현실)을 반영하는 접근방법이 더 나은 결과를 만들어 낼것이라는 믿음에서 출발했다.

애자일 원칙에서는 초기에 명세서를 작성하느라 많은 시간을 보내는 대신, 작동하는 소프트웨어를 만들어 사람들의 손에 신속하게 전달할 것을 강조한다. 애자일 개발은 기능에 따라 팀을 나누고 거대하게 계층 구조를 만드는 대신, 자립적 의사결정 권한을 가진 교차기능팀을 중시한다. 또한 개발을 진행하는 내내 지속적으로 고객의 개입을 허용하면서 빠르게 반복하는 데 주목한다. 많은 사람들이 애자일 개발이나 스크럼을 배우면서 이 방법이 마치 예전 에 자신들이 그냥 그렇게 했던 그때와 비슷하다는 느낌을 가진다.

현재까지 가장 인기 있는 애자일 방법이 스크럼이다. 스크럼은 1986년 <하버드 비즈니스 리뷰>에 소개된 제품 개발 그룹들의 성공한 실천법에서 큰 영향을 받았다. 이 기사에서‘스크럼’이라는 용어가 처음 소개되었다. 성공적인 제품 개발 팀이 럭비 게임에서의 자기 조직화(자율 관리)된 스크럼 대형과흡사하다는 점에 착안한 것이었다.

이후 스크럼은 1993년에 켄 슈와버와 제프 서더랜드 박사에 의해 틀을 갖추게 되었다. 이제 스크럼은 야후, 마이크로소프트, 구글, 록히드 마틴, 모토롤라, SAP, 시스코, GE, 캐피탈원(CapitalOne), 미국 연방 준비제도 이사회 등 크고 작은 회사에서 사용되고 있다. 스크럼을 사용하는 많은 팀들이 생산성과 팀의 사기 측면 모두에서 두드러진 개선이 있었다고 보고하고 있으며, 몇몇 사례에서는 팀이 완전히 변화되었다고 한다. 유행처럼 한 달이 멀다하고 바뀌는 관리 방식에 넌더리가 나 있을 제품 개발자들에게 있어서 이러한 변
화는 의미심장한 것이다. 스크럼은 단순하지만 강력하다. <중략>