프로젝트 납기 및 비용준수가 어려우리라고 예상되십니까? 고객과 갈등이 많이 발생하십니까? 조직차원에서 위험 프로젝트에 대한 효과적인 관리가 필요하십니까? 프로젝트 분쟁을 해결하는 것이 필요하십니까? 전체 프로젝트들의 수익성을 향상하고자 하십니까?   최근의 프로젝트는 점점 대형화되고 참여인원이 많아지면서 과거에 비해 복잡성과 위험요소가 증가하고 있습니다. 따라서 사업에 대한 안정성을 증진하고, 각종 위험요소를 최소화하기 있기 위해서는 개발팀의 노력만으로 한계가 있으며 객관적이고 전문가적인 관점에서 프로젝트 위험관리가 필수적이라고 할 수 있습니다. 본 서비스는 위험수준이 높은 프로젝트들을 대상으로 위험에 대한 정량적 분석과 체계적인 대응방안 등을 수립하고 가이드 함으로써 프로젝트의 비용초과를 줄이고 고객과의 분쟁을 예방할 수 있는 컨설팅을 제공합니다.     프로젝트 관리자의 역량은 사람에 따라 다르기 때문에 능력 있는 사람은 많은 문제를 해결할 수 있지만 그렇지 못한 분들은 조직차원 에서 지원해주지 않으면 프로젝트기 위험에 노출되기 때문에 고스란히 조직의 손해로 직결될 수가 있습니다. 일부 조직에서는 PMO 부서가 존재하여 조직에서 수행되는 프로젝트들의 위험을 전체적으로 관리하고 있지만 효과적으로 수행되지 못하는 경우가 많아 프로젝트의 수익성을 악화시키는 요인들이 되고 있습니다.     조직 내부적으로 프로젝트의 위험을 찾아내고 관리하더라도 실제 그것이 적절하게 수행되고 있는지를 경영층에서는 확신 할 수 없기 때문에 적기에 대응을 하지 못하고 나중에 크나큰 손실을 입는 경우가 많이 발생하고 있습니다. 그래서 PM전문가의 객관적인 위험 진단이 조직차원에서 필요하며 주기적으로 프로젝트의 기술적 관리적 위험을 진단하여 대응방안을 수립함으로써 고객과의 갈등요인을 해결하고 납기와 비용 초과를 최소화 할 수 있는 전문 컨설팅이 요구되고 있습니다.     프로젝트 중요 위험으로부터 발생될 수 있는 손실을 정량화하여 예상손실을 판단할 수 있습니다. 프로젝트의 납기를 준수 혹은 최소화 할 수 있습니다. 위험 대응을 적기에 실행함으로써 프로젝트의 손실을 최소화 할 수 있습니다. 업무로 인한 고객과의 갈등 및 분쟁을 효과적으로 해소할 수 있습니다. 전체 프로젝트들의 수익성을 향상 할 수 있습니다.