조직적 프로젝트관리(OPM; Organizational Project Management)는 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 프로젝트, 프로그램 포트폴리오 관리를 이용하는 것으로, 이는 PMI가 2003년 OPM3(Organizational Project Management Maturity Model) 표준을 발표하면서 기존의 전사적 프로젝트관리(EPM; Enterprise Project Management)에 프로젝트 포트폴리오를 특별히 강조하면서 사용하기 시작하였습니다. 본 컨설팅에서는 OPM3 모델을 기반으로 조직의 프로젝트관리 능력(프로젝트,프로그램,포트폴리오 관리) 현황을 평가하고 이 평가를 기반으로 조직의 프로젝트관리 개선 로드맵을 제시합니다. 본 컨설팅의 대표적인 산출물은 “OPM3 기반 PM 성숙도 평가”와 약 600개의 Best Practice를 구성하는 약 2100개의 Capability를 기반으로 우선순위를 반영한 “조직의 PM 개선 전략 ” 입니다.     조직의 전략적 목표 달성을 위한 조직의 프로젝트관리 개선사항 파악 현재 조직의 프로젝트 관리 역량 및 개선사항 파악 성공적인 프로젝트를 위한 프로젝트관리 전략을 수립     조직의 전략적 목표 달성을 위한 조직의 프로젝트관리 개선사항 파악 조직의 프로젝트관리 능력 향상을 위한 우선순위와 집중할 자원 결정 신속하고 비용효과적으로 개선 전략 수립 성숙도 평가 및 개선 작업 수행 능력 개발     IT 관련 기업 및 일반기업의 기획 및 운영 조직 R&D 관련 연구기획 및 운영조직 전사적인 프로젝트관리 역량 평가가 필요한 조직     프로젝트관리 성숙도(OPM3)에 대한 교육을 실시합니다. OPM3의 Best Practice 를 토대로 조직의 프로젝트관리 성숙도를 평가합니다. 조직의 변화요소를 고려한 프로젝트관리 개선 전략을 수립합니다.