프로젝트는 한 두 사람만의 지식과 역량으로 성공할 수가 없으며 프로젝트 참여자들이 프로젝트 수행방법에 대한 공통된 인식을 가지고 있어야 합니다. 본 과정은 프로젝트를 수행하는 팀원이나 예비 프로젝트관리자들이 갖추어야 할 Project 기본원리와 지식 (PMBOK) 을 제공하고 프로젝트를 효율적으로 기본원리와 지식 (PMBOK) 을 제공하고 프로젝트를 효율적으로 수행하기 위한 프로세스를 습득할 수 있게 지원합니다.     프로젝트를 효율적으로 수행하기 위한 프로세스의 필요성을 이해한다. 프로젝트관리의 표준 (PMBOK) 및 기본 지식을 습득한다. Scope, Time, Cost, Risk 관리 등 프로젝트의 주요 활동들을 이해하고 적용할 수 있게 한다. 프로젝트 관리의 성공 및 실패 요인들을 이해한다.     프로젝트관리의 중요성 프로젝트관리 표준 (PMBOK) 기본 구조 프로젝트 착수시 고려사항 프로젝트 규모산정 및 일정관리 프로젝트 위험관리 및 조직관리 프로젝트관리자의 중요성     없음     기본 : 16 hr, 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다     IT조직,공공, 금융, R&D, 엔지니어링,건설 기관의 프로젝트 팀원, 프로젝트관리자, 프로젝트리더, 전산기획 담당자, 경영층 PMP 시험을 준비하는 모든 사람   프로젝트관리 기본 과정 Syllabus CH 1 프로젝트관리 개요   프로젝트관리가 왜 어려운가   프로젝트의 특성 및 생명주기   프로젝트관리 표준 ( PMBOK )의 기본구조   프로젝트 관리 프로세스 CH 2 프로젝트 착수 시 고려사항   요구사항관리의 중요성   요구사항의 도출 및 검증   기간 및 비용 산정   프로젝트 선택 및 포트폴리오 CH 3 프로젝트 규모 산정   프로젝트 규모 및 비용 추정   조직의 프로젝트 정보 DB CH 4 프로젝트 일정계획 및 진척관리   WBS란 무엇인가   PERT/CPM 개념 및 실습   진척관리의 어려움   Earned Value Method의 개념 및 실습 CH 5 프로젝트 리스크 관리   리스크 관리의 현실   리스크 관리계획   리스크 모니터링   조직적 리스크 관리의 필요성 CH 6 프로젝트 실행 및 통제   프로젝트 품질 관리   변경통제(Change Control) 개념 및 실습 CH 7 프로젝트 조직관리   프로젝트 이해관계자 관리   팀 구성 및 개발   의사소통의 중요성 CH 8 프로젝트 구매 및 외주 관리   조달 계획   입찰 계획 및 공급자 선정   계약 관리   계약 통제 CH 9 프로젝트관리자의 중요성   프로젝트관리자의 주요역할   프로젝트관리자가 가져야 할 역량 CH 10 프로젝트 성공요소   프로젝트 실패요인   프로젝트관리 방법론 및 표준화   프로젝트관리 툴의 활용방법