조직 및 인력의 프로젝트관리 역량개발은 복잡하고 예측하기 어려운 프로젝트 상황이 증가하면서 최근 자연스럽게 시장에서 요구되고 있으며 PMI가 2002년에 프로젝트관리자 역량개발(PMCD; Project Manager Competency Development) 표준을 발표하면서 이 분야의 필요성이 더욱 부각되고 있습니다. 본 컨설팅에서는 조직의 목표와 전략 구현을 위한 프로젝트 조직체계, 직무 정의 및 역량 개발을 범위로 하고 있습니다. 본 컨설팅의 대표적인 산출물은 “프로젝트관리 조직 체계”와“프로젝트관리 조직 직무 및 역량” 및 “프로젝트관리자 역량개발 프로그램” ,”교육”,”멘토링” 등 입니다.     조직의 전략적 목표 달성을 위한 조직의 프로젝트관리 개선사항 파악 현재 조직의 프로젝트 관리 역량 및 개선사항 파악 성공적인 프로젝트를 위한 프로젝트관리 전략을 수립     조직의 전략적 목표 달성을 위한 효과적인 조직체계가 요청될 시 조직의 전반적인 프로젝트관리 역량 향상(프로젝트관리자,팀원,경영층) PMO, 경영층, 프로젝트관리자 및 팀원 등의 필요 지식 및 역량 정의 자원 저장소(Pool) 및 전략적 자원 관리 프로그램     일반기업 및 공공기관의 기획 및 프로젝트 운영 조직 조직인력체계 수립 및 프로젝트관리 역량 향상이 필요한 조직     조직의 목표 및 전략과 프로젝트 를 분석하여 적절한 거버넌스 모델 (조직체계, 직무 및 역량)을 제시합니다 프로젝트 구성원을 대상으로 PMCD 에 근거한 프로젝트 관리자 역량 평가를 실시합니다. 평가결과를 기반으로 프로젝트 구성원과 함께 프로젝트 역량개발 프로그램을 구축하고 적용합니다. 프로젝트 조직체계, 직무 및 역량 설계 를 수행합니다.