본 과정은 외주 프로젝트를 기획하거나 관리하는 기획담당자나 프로젝트관리자, 경영자가 실제 프로젝 트를 수행할 때 필요로 하는 외주 프로젝트 관리 실전지식과 응용능력을 배양하는 과정으로 실전 사 례 중심의 Case Study를 기반으로 과정이 진행되며 PMBOK에 기반한 Best Practices와 외주 프로 젝트 관리상의 이슈들을 교육생들과 토의함으로써 프로젝트가 성공적으로 수행될 수 있도록 지원합니다.     실전 프로젝트에 적용할 수 있는 효율적인 외주 프로젝트관리 방법을 습득한다. 외주 프로젝트에 대한 위험관리 능력을 배양한다. PMBOK를 기반으로 한 Best Practice와 현 수행 실무와의 Gap을 파악하고 개선 방안을 도출한다. 외주 프로젝트의 성공 및 실패요인을 이해한다.     외주 프로젝트관리의 어려움 및 주요 고려사항 외주타당성 검토 및 외주업체 선정 방법 외주 프로젝트 위험관리 사례 분석 및 Case Study 외주 프로젝트의 효율적인 관리 방안 외주 프로젝트의 효과적인 품질점검 방법 Case Study WBS 작성 및 Estimation 실무 팀빌딩,변화관리,품질보증,형상관리 실무 외주업체 진척관리 실무 및 변경 통제     프로젝트 관리 기본과정     기본 : 24 hr, 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다.     R&D, Marketing, 제조 기업의 프로젝트관리자, 프로젝트리더,경영층   외주 PM 실무 과정 Syllabus CH 1 외주 프로젝트 관리 개요 및 사례분석   Ice Breaking, 과정의 개발 목적   프로젝트관리 표준(PMBOK,OPM3)   외주 프로젝트 성공 및 실패 요인 분석 CH 2 착수단계 사례분석 및 워크샵   착수단계 실무 현황   요구사항 정의 및 검증 방안   상위 WBS 작성-Case Study   위험관리 계획 수립   위험식별- Case Study   외주타당성 검토 방법   공수 및 비용,기간산정 실무 및 Case Study   착수단계 점검사항 및 이슈 토의 CH 3 계획단계 사례분석 및 워크샵   계획단계 실무 현황   상세 WBS 및 일정계획 수립   정성적/정량적 위험분석   위험대응 계획 수립-Case Study   외주계획 수립   외주업체 평가 및 선정   외주관리 계획 수립 -Case Study   품질 및 형상관리 계획   변화관리 계획 수립   계획단계 점검사항 및 이슈 토의 CH 4 실행통제 단계 사례분석 및 워크샵   실행통제단계 실무 현황   외주업체 진척관리   위험 모니터링 및 통제   외주업무 감독-Case Study   변경통제, 품질관리   변화관리, 팀빌딩   실행 및 통제 단계 점검사항 및 이슈 토의 CH 5 종료단계 사례분석 및 워크샵   종료단계 실무 현황   프로젝트 종료- Case Study   프로젝트 사후검토   종료단계 점검사항 및 이슈 토의   과정 Wrap up   외주 프로젝트 성공 방안 워크샵