|
R&D PM 실무 과정 Syllabus
|
| CH 1 |
R&D 프로젝트 관리 개요
|
R&D 프로젝트의 현황
R&D 프로덕트관리 및 프로젝트관리 개념 및 표준
* Stage-gate 방법론
* PMBOK 표준
R&D 프로젝트 성공 및 실패 요인 도출 실습
* 참석자 개인 교훈 발표 및 진행자 피드백 |
| CH 2 |
사례 프로젝트 분석 |
사례 프로젝트 Biz Case 및 RFP 분석
* 프로젝트 사례에 대해 팀별 분석 |
| CH 3 |
프로젝트 전략 기반 구축 |
사업 전략 기획과 프로젝트 연관 관계
시장 및 고객분석 프로세스
프로젝트 포트폴리오 기준 실습
* 포트폴리오 기준 정의 (성과 지표)
성과 모니터링을 위한 베이스라인 설정 |
| CH 4 |
프로젝트 기획 및 개발 |
신제품 기획 핵심 개념
프로토 타잎 개발
* 상세 WBS 및 일정계획 수립 - Case Study
* 위험분석 및 대응계획 - Case Study
* 외주/품질/형상관리 계획
프로토타입 단계 체크리스트
|
| CH 5 |
프로젝트 통제 |
프로젝트 통제 핵심 개념
진척관리-Case Study
* 팀별 발표 및 진행자 피드백
변경통제
변화관리
|
| CH 6 |
프로젝트 이관 (Pre-Production) 및 종료 |
프로젝트 이관 전략
프로젝트 이관 사후 평가 실습
인수시험 및 프로젝트 종료
프로젝트 종료 시 체크리스트 |
| CH 7 |
제품 운영 전략 |
프로젝트 포트폴리오 관리
제품 DB 구축 및 운영 전략
마케팅 계획을 이용한 고객 요구사항의 관리 실습
* 마케팅 계획 작성 및 이용 |
| CH 8 |
프로젝트 관리자 역량
|
프로덕트관리자 및 프로젝트관리자의 역할
프로젝트관리자 역량 체계
문제해결 실습
* 실패요인에 대한 문제 해결 |
| CH 9 |
프로젝트 성과 평가 |
과정 Wrap up |
국내외 R&D 프로젝트관리 실무 현황을 파악한다. 
