조직에 별로 가치가 없는 프로젝트들이 수행되는 경우가 있지는 않습니까? 프로젝트들을 통합적으로 관리하는 것이 어려우십니까? 체계적인 프로젝트 관리가 필요하십니까? 제품개발 사이클을 더욱 가속화시키고 싶으십니까? 프로젝트 및 팀원에 대한 성과평가 어려우십니까? 프로젝트 수행 시 항상 인력이 부족하다고 느끼진 않습니까? 위 사항 중에 하나라도 해당되신다면 귀사는 PMO 컨설팅이 필요하십니다.   빠르게 변하는 시장환경에 따라 조직의 전략이 자주 바뀌고 이를 수행하기 위한 프로젝트들이 계속해서 증가하고 있습니다. 많은 조직에서는 증가하는 프로젝트들을 효과적으로 관리하기 위하여 PMO (Program Management Office) 라는 조직을 두고 경영전략과 연계하여 조직에 가치 있는 프로젝트와 없는 것을 주기적으로 선별하여 ROI를 극대화하기 위하여 노력하고 있습니다. 본 서비스는 조직에서 제한된 자원으로 프로젝트들의 위험을 감소하고 투자대비 효과를 극대화하기 위한 PMO구축 및 포트폴리오 관리에 대한 컨설팅을 제공합니다.     조직에서 많은 프로젝트가 수행되고 있지만 제한된 자원으로 모든 프로젝트를 효과적으로 지원하는 것이 현실적으로 어려우며 고객의 요구 및 환경의 변화에 따라 별로 가치가 없는 프로젝트가 수행되어 조직의 자원과 비용을 낭비하는 경우가 발생되고 있습니다. 또한 조직에서 수행되는 프로젝트들을 통합적으로 관리하는 능력이 부족하여 전체 리스크 관리가 효과적으로 수행되지 못하고 프로젝트 납기가 지연되거나 투자대비 효과를 감소시키고 있습니다. * 포트폴리오 관리 : 조직의 전략적 목표달성과 연관된 프로젝트들을 집중적으로 관리 하는 활동     전략적인 측면에서 조직에 가치 있는 프로젝트를 선별하고 이를 제한된 자원과 비용 내에서 투자대비 효과를 극대화 할 수 있는 프로세스가 필요하며 급변하는 시장환경에 따라 프로젝트의 투자 우선순위를 조정하고 자원을 효과적으로 활용하는 거버넌스 체계가 요구되고 있습니다.     조직의 가치를 주는 프로젝트를 선별하고 생산성을 향상 할 수 있습니다. 주기적으로 경영전략과 프로젝트의 가치와의 일치성을 점검함으로써 투자대비 효과를 극대화 할 수 있습니다. 위험 프로젝트들을 집중 관리함으로써 성공하는 프로젝트가 많아지며 아울러 조직의 생산성도 더욱 향상됩니다. 투자우선순위에 따라 전사의 인적자원을 배치함으로써 자원을 효과적으로 활용할 수 있습니다. 합리적인 프로젝트 성과평가에 따라 팀웍이 더욱 향상할 수 있습니다. 프로젝트 관리 방법론과 교육훈련으로 인하여 프로젝트 관리 역량이 더욱 향상됩니다.       Weather Station Model 소수의 인원으로 구성 PMO의 초기 Model PM 정보소스 역할 PM 방법론의 개발 및 확산 PM 교육훈련 PMCOE(PM Center ok Excellence) Coach Model Weather Station Model 의 확장 모델 프로젝트간 의사소통 관여 통일된 방법론 사용, 프로젝트 성과 추적관리 Control Tower Model 프로젝트 의사결정에 개입 프로젝트 정보의 중앙 집중관리 PM, 프로젝트 자원 배정 우선순위 조정 PM Service Charge Back