프로젝트의 납기 및 비용을 준수할 수 있는 PM 적임자를 찾고 계십니까? 효율적인 프로젝트 관리 및 개발 프로세스 수립이 필요하십니까? 프로젝트 관리를 수행할 전문 인력이 부족하십니까?   프로젝트의 성공적 수행을 위해서는 개발 능력뿐만 아니라 프로젝트를 효과적으로 관리할 수 있는 관리능력 또한 매우 중요하다는 것을 전문가들은 지적하고 있습니다. 과거에는 PM 능력이 부족한 분들도 PM업무를 수행하곤 하였으나 프로젝트 납기나 비용 관리 능력에 한계가 자주 발생하여 최근에는 외부 PM전문가를 많이 활용하고 있습니다. 본 서비스는 조직내에 프로젝트 관리 전문 역량이 부족할 경우 프로젝트 관리 및 효율적인 개발 프로세스 수립 컨설팅과 고객과 수행업체간의 업무범위 및 요구사항 관리, 최신 기술 및 Tool을 활용한 효율적인 PMO 컨설팅을 제공합니다.     많은 조직에서 프로젝트 수행시 내부 개발인력에게 프로젝트 관리 역할을 맡기고 있으나 프로젝트가 좀처럼 성공으로 이어지지 못하고 있습니다. 이는 프로젝트 관리 업무의 전문성을 간과하고 훈련되지 못한 사람에게 프로젝트의 성패를 맡기고 있기 때문입니다. 프로젝트 관리는 개발능력과는 다름 프로세스 관리 및 대인관계 스킬이 절대적으로 필요한 분야로 체계적인 훈련과 실무경험이 필수적입니다. 특히 충분한 PM 경험이 없는 인력이 프로젝트 관리를 수행 할 경우에는 조직내외부의 PM 전문가에 의한 멘토링과 코칭이 반드시 필요합니다.     프로젝트 관리 능력은 업무지식 및 개발능력과는 또 다른 스킬 이라고 할 수 있으며 저절로 습득하기에는 많은 시행착오와 경험이 필요합니다. 그래서 훌륭한 프로젝트 관리 능력을 가진 전문가는 어느 조직에서나 쉽게 찾기가 어려운 것이 현실입니다. 최근의 프로젝트는 점점 대형화되고 참여인원이 많아지면서 과거에 비해 복잡성과 위험요소가 증가하고 있습니다. 따라서 사업에 대한 신뢰성과 안정성을 증진하고, 각종 위험요소를 최소화할 수 있기 위해서는 프로젝트관리에 대한 전문성이 요구되고 있습니다.     고객과 사업수행자간의 업무범위, 일정, 품질을 합리적으로 조정하여 적기에 프로젝트를 완료할 수 있습니다. 프로젝트 분쟁 예방 및 이를 대비한 사전 대응을 효과적으로 할 수 있습니다. Agile 기법과 각종 오픈소스 도구를 활용하여 효율적인 프로세스를 구축 할 수 있습니다. 체계적인 품질 및 일정관리를 통하여 각종 위험 및 문제를 감소시킬 수 있습니다.