본 과정은 프로젝트를 기획하거나 관리하는 기획담당자나 프로젝트관리자, 경영자가 실제 프로젝트를 수행할 때 필요로 하는
Project Risk Management 의 실전지식과 응용능력을 배양하는 과정으로 실전 사례 중심의 Case Study를 기반으로 과정이 진행되며
CMMI, PMBOK에 기반한 Best Practices와 프로젝트 리스크 관리상의 이슈들을 교육생들과 토의함으로써 프로젝트가 성공적으로
수행될 수 있도록 지원합니다.
조직적 리스크관리의 필요성을 인식한다.
리스크 관리계획을 수립하고 리스크를 식별할 수 있는 능력을 습득한다.
정성적,정량적 리스크 분석방법과 대응전략을 이해하고 적용 능력을 배양한다.
조직내에서 리스크를 추적 및 모니터링 하는 방안을 습득한다.
조직내 리스크관리의 중요성 및 어려움
현실적인 프로젝트 리스크관리 계획 수립
모든 프로젝트 이해관계자들과 효과적으로 리스크를 공유
정성적,정량적 리스크 분석 기법
리스크 대응 전략 및 조직적인 접근방법
리스크 관리에 있어 중요한 역할 및 책임을 식별
리스크 추적 및 모니터링 기법
프로젝트관리 기본과정
기본 : 16 hr, 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다
IT조직,공공,금융,R&D 기관의 프로젝트 팀원, 프로젝트관리자, 프로젝트리더, 전산기획 담당자,경영층
IT PM 실무 과정 Syllabus
CH 1
프로젝트관리 현황 및 역량
PM 트렌드
PM 성공실패요인 및 이슈
PM 표준 및 방법론
PM 역량 기준
CH 2
착수단계 사례분석 및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 요구사항
◈ 산정
◈ 위험관리
◈ 계약 및 협상
사례 프로젝트 Biz Case 및 RFP 분석
* 프로젝트 사례에 대해 팀별 분석
착수단계 방법론
착수단계 - 개념 및 실무
* CASE STUDY : 타당성 검토
* 요구사항 관리 및 산정 방법
* CASE STUDY : 프로젝트 계약 및 리스크 관리
착수단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항
* PM 성공 TIP
* 핵심 역량 및 교훈
CH 3
계획단계 사례분석 및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 범위, 자원
◈ 일정, 원가
◈ 품질
계획단계 방법론
프로젝트 계획 수립 - 개념 및 실무
* CASE STUDY : WBS 수립, 자원배정
* CASE STUDY : 일정 및 자원 계획 수립
* CASE STUDY : 원가 및 품질 계획
* Case Study : 외주 프로젝트 관리 계획 수립
계획단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항 및 교훈
* PM 성공 TIP
* 핵심 역량
CH 4
실행통제 단계 사례분석 및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 성과관리
◈구성관리
◈외주관리
◈구현단계 방법론
실행통제단계 방법론
프로젝트 실행 통제 개념 및 실무
* CASE STUDY : 프로젝트 성과관리 실습
* CASE STUDY : 변경통제
* CASE STUDY : 외주업무 감독
실행통제단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항
* PM 성공 TIP : 분석, 설계, 개발, 시험
* 핵심 역량 및 교훈
CH 5
종료단계 사례분석
및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 인수
◈ 교훈
종료단계 방법론
프로젝트 종료 개념 및 실무
* 프로젝트 종료 프로세스
* 프로젝트 교훈
종료단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항
* PM 성공 TIP : 인수
* 핵심 역량 및 교훈
CH 6
조직에서의 PM 구현
[개인 및 조직 역량]
◈ 의사소통
◈ 갈등관리
◈ 전사적 PM
◈ 문제해결
프로젝트 의사소통 및 갈등관리 개념 및 실무
* CASE STUDY : 프로젝트 의사소통 실습
* CASE STUDY : 갈등관리 평가
전사적 프로젝트관리 (EPM)
* 포트폴리오관리
* 프로젝트관리 오피스
프로젝트관리 이슈 대안 도출
* 문제해결 체계
* CASE STUDY : 프로젝트 이슈 문제해결 (대안)
조직적 리스크관리의 필요성을 인식한다.
향후 수행할 역량
