본 과정은 프로젝트관리의 기본지식을 가진 프로젝트관리자 혹은 리더가 실제 프로젝트를 수행할 때 필요로 하는 Project Management
의 실전지식과 응용능력을 배양하는 과정으로 CMMI와 PMBOK에 기반한 실전 사례를 중심으로 한 Case study를 기반으로 과정이
진행되며 프로젝트관리상의 이슈들을 교육생과 토의함으로써 프로젝트가 성공적으로 수행할 수 있도록 지원합니다.
국내외 프로젝트관리 실무 현황을 파악한다.
실전 프로젝트에서 적용할 수 있는 효율적인 프로젝트관리 기법을 습득한다.
CMMI,PMBOK에 기반한 Best Practice와 현 수행 실무와의 Gap을 파악하고 개선 방안을 도출한다.
프로젝트 수행 중에 발생하는 이슈 및 위험관리 능력을 배양한다.
프로젝트 관리의 성공 및 실패 요인들을 이해한다.
프로젝트 성공 및 실패 사례 워크샵
실제 프로젝트 사례를 바탕으로한 프로젝트관리 기법
프로젝트 위험평가 및 타당성 검토 Case Study
Requirement Development & Management
Project Planning & Monitoring & Control
품질 및 형상, 변화관리 계획 적용 실무(PPQA,CM)
외주계획 및 외주업체 선정 방법 실무(SAM,ISM)
팀 빌딩 및 갈등관리 실무
진척관리(Earned Value Method) Case Study
변경통제 실무 Case Study
외주업무 감독 및 변화관리 실무
프로젝트관리 기본과정
기본 : 24 hr, 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다
IT조직,공공,금융,R&D 기관의 프로젝트 팀원, 프로젝트관리자, 프로젝트리더, 전산기획 담당자,경영층
CMMI 기반 PM 실무 워크샵 Syllabus
CH 1
프로젝트관리 실무 현황
PM의 중요성 및 국내외 적용현황
CMMI 개요 및 기본구조
프로젝트 성공 및 실패 사례 워크샵
CH 2
착수단계 사례분석 및 워크샵
착수단계 실무 현황
프로젝트 charter 및 요구사항 정의
IT 프로젝트 Biz Case 및 RFP 분석
프로젝트 위험평가 및 타당성 검토 Case Study
Requirement Development & Management
규모 및 공수,기간 산정(Estimation) Case Study
제안서 및 기본계획 작성
착수단계 프로젝트 성공 TIP 검토
CH 3
계획단계 사례분석 및 워크샵
계획 단계 실무 현황(Project Planning)
MS Project 를 활용한 WBS 및 일정계획 수립 Case Study
품질 및 형상관리 계획 실무(PPQA,CM)
외주관리 계획 실무(SAM,ISM)
교육,변화관리 계획 실무
Measurement Plan
계획단계 프로젝트 성공 TIP 검토
CH 4
실행통제 단계 사례분석 및 워크샵
실행 통제 단계 실무 현황
팀 빌딩 및 갈등관리 실무(IPM)
진척관리(Earned Value Method) Case Study (PMC)
변경통제 실무 Case Study
외주업무 감독 및 변화관리 실무
품질 및 형상관리 실무
실행통제단계 프로젝트 성공 TIP 검토
CH 5
종료단계 사례분석 및 워크샵
종료 단계 실무 현황
프로젝트 지식정보 축적(OPD)
프로젝트 사후검토(Lesson learned)
종료단계 프로젝트 성공 TIP 검토
국내외 프로젝트관리 실무 현황을 파악한다.
