본 과정은 프로젝트 시작부터 종료까지 하나의 가상 프로젝트를 실제 환경에서와 같이 일관되게 수행 해봄으로써 실제 프로젝트를
수행할 때 필요로 하는프로젝트 관리 실전지식과 응용능력을 배양하는 과정으로 진행되며 실전사례와 프로젝트 관리상의 이슈들을
교육생과 토의함으로써 프로젝트가 성공적으로 수행할 수 있도록 지원합니다.
이 과정을 수료하면프로젝트 매니저로서 실무에 바로 투입되어 성공적인 프로젝트를 수행할 수 있게 됩니다.
국내외 프로젝트관리 실무 현황을 파악한다.
실전 프로젝트에서 적용할 수 있는 효율적인 프로젝트관리 기법을 습득한다.
선진실무 수행실무와의 Gap을 파악하고 개선방안을 도출한다.
프로젝트 수행 중에 발생하는 이슈 및 위험관리 능력을 배양한다.
프로젝트 관리의 성공 및 실패 요인들을 이해한다.
IT 프로젝트의 현황 및 중요성
프로젝트 관리자의 주요 역할 및 필요 역량
조직의 프로젝트 관리 역량 향상 방안
프로젝트 성공 및 실패 사례 워크샵
프로젝트 위험평가 및 타당성 검토 Case Study
WBS 구축 및 일정계획 실무 및 Case Study
위험분석 및 대응계획 실무 및 Case Study
진척관리 실무
팀빌딩 및 갈등관리 실무
요구사항 관리 실무
외주업무 감독 및 변화관리 실무
프로젝트 수행 경험이 있어야 합니다.
기본 : 24 hr, 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다.
R&D,엔지니어링 조직의 예비 프로젝트 관리자
PM 실무를 체계적으로 알고자 하는 프로젝트관리자
IT PM 실무 과정 Syllabus
CH 1
프로젝트관리 현황 및 역량
PM 트렌드
PM 성공실패요인 및 이슈
PM 표준 및 방법론
PM 역량 기준
CH 2
착수단계 사례분석 및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 요구사항
◈ 산정
◈ 위험관리
◈ 계약 및 협상
사례 프로젝트 Biz Case 및 RFP 분석
* 프로젝트 사례에 대해 팀별 분석
착수단계 방법론
착수단계 - 개념 및 실무
* CASE STUDY : 타당성 검토
* 요구사항 관리 및 산정 방법
* CASE STUDY : 프로젝트 계약 및 리스크 관리
착수단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항
* PM 성공 TIP
* 핵심 역량 및 교훈
CH 3
계획단계 사례분석 및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 범위, 자원
◈ 일정, 원가
◈ 품질
계획단계 방법론
프로젝트 계획 수립 - 개념 및 실무
* CASE STUDY : WBS 수립, 자원배정
* CASE STUDY : 일정 및 자원 계획 수립
* CASE STUDY : 원가 및 품질 계획
* Case Study : 외주 프로젝트 관리 계획 수립
계획단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항 및 교훈
* PM 성공 TIP
* 핵심 역량
CH 4
실행통제 단계 사례분석 및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 성과관리
◈구성관리
◈외주관리
◈구현단계 방법론
실행통제단계 방법론
프로젝트 실행 통제 개념 및 실무
* CASE STUDY : 프로젝트 성과관리 실습
* CASE STUDY : 변경통제
* CASE STUDY : 외주업무 감독
실행통제단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항
* PM 성공 TIP : 분석, 설계, 개발, 시험
* 핵심 역량 및 교훈
CH 5
종료단계 사례분석
및 워크샵
[프로세스 실무 역량]
◈ 인수
◈ 교훈
종료단계 방법론
프로젝트 종료 개념 및 실무
* 프로젝트 종료 프로세스
* 프로젝트 교훈
종료단계 프로세스 점검사항, 성공 TIP 및 역량
* 점검사항
* PM 성공 TIP : 인수
* 핵심 역량 및 교훈
CH 6
조직에서의 PM 구현
[개인 및 조직 역량]
◈ 의사소통
◈ 갈등관리
◈ 전사적 PM
◈ 문제해결
프로젝트 의사소통 및 갈등관리 개념 및 실무
* CASE STUDY : 프로젝트 의사소통 실습
* CASE STUDY : 갈등관리 평가
전사적 프로젝트관리 (EPM)
* 포트폴리오관리
* 프로젝트관리 오피스
프로젝트관리 이슈 대안 도출
* 문제해결 체계
* CASE STUDY : 프로젝트 이슈 문제해결 (대안)
국내외 프로젝트관리 실무 현황을 파악한다.
