본 과정은 MS Project 를 사용하여 프로젝트의 WBS 구축 및 일정계획을 효율적으로 관리할 수 있는 방법을 제공하는 과정으로써 Case Study를 통하여 PERT/CPM 및 자원배분, EVM 적용, 리포트 작성 방법 등을 습득할 수 있도록 지원합니다.     MS Project를 사용하여 WBS에 대한 구축 및 일정계획 수립 방법을 습득한다. PERT/CPM,자원배분,EVM 작성 방법을 습득한다. 다양한 프로젝트 보고서 작성방법을 습득한다.     WBS 정의 및 일정 계획 수립 WBS 정의 및 일정 계획 수립 자원배분 및 조정 비용산정 진척관리(Earned Value Method) 실습 원하는 정보에 대해 다양한 보기, 보고서, 그림 사용 데이터를 효과적으로 정렬 및 선별     기본 : 16 hr, 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다.     기본 : 16 hr, 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다     IT조직,공공, 금융, R&D, 엔지니어링,건설 기관의 프로젝트 팀원, 프로젝트관리자, 프로젝트리더, 전산기획 담당자, 경영층   Microsoft Project 과정 Syllabus CH 1 프로젝트관리 개요   프로젝트 범위 및 WBS 정의   자원 할당   기준선 저장 및 프로젝트 실행 통제 CH 2 프로젝트 시작   MS Project 2003 기능 소개   계획 프로세스 개념 검토   프로젝트 정보 정의 CH 3 작업 정의 및 작업 관계   작업 연결 및 Critical Path 식별   작업 관계 조정   제약사항의 결정 CH 4 자원 추가 및 할당   기본 달력 작성   자원투입 및 할당   프로젝트 비용 작업 CH 5 프로젝트 분석   제약사항 해결  자원 충돌에 대한 협상 CH 6 프로젝트 데이터 표시   보기 탐색   프로젝트 보고서 생성 CH 7 데이터의 정렬 및 선별   프로젝트 데이터의 정렬 및 선별  고객 필터 작성