1990년대 중반부터 프로젝트관리의 핵심은 단위 프로젝트 관리 중심에서 벗어나 멀티 프로젝트를 효율적으로 관리하는 프로그램 차원의 “전사적 프로젝트관리”로 최근에는 조직의 전략과 프로젝트 수행전략을 일치시키는 프로젝트 포트폴리오관리 즉 "조직적 프로젝트관리"로 변화하고 있습니다. 이러한 트렌드는 점차 프로젝트관리(Project Management)가 사업관리(Business Management) 영역의 핵심으로 그 범위를 넓히고 있다는 의미입니다.     비즈니스 목표를 달성하기 위한 프로젝트 성공요소를 이해한다. 프로젝트관리가 왜 사업 목표 달성에 필요한지 인식한다. 경영자 관점에서의 프로젝트관리 주요 이슈를 이해한다. 사업목표 달성을 위한 프로젝트관리의 효과적인 구현 방안을 습득한다. 조직의 프로젝트관리 성숙도를 이해하고 개선방법을 습득한다.     프로젝트관리 트렌드 조직의 전략과 프로젝트관리 연관관계 조직에서의 프로젝트관리 가치 벤치마킹 표준 및 방법론의 통합 프로젝트 관리 성숙도 평가 프로젝트 관리 성숙도 평가 조직적 프로젝트관리 사례 사업목표 달성을 위한 프로젝트 포트폴리오 관리 프로젝트 성과 향상 을 위한 PMO 활용 프로젝트 평가 체계 및 성 과 모니터링 성공적인 PMO 구현을 위한 지침 조직의 프로젝트 관리 역량 향상 방안 Service Profit Chain 프로젝트관리를 통한 사업 성과 향상 방안     없음     기본 : 8시간 (1일), 고객의 요청에 따라 테일러링이 가능합니다.     PMO 팀 , 팀장, 프로젝트관리자, 프 로젝트리더, 품질관리자, 전산기획 담당자, 경영층   경영층 PM 세미나 Syllabus CH 1 왜 프로젝트관리가 사업에 필요한가?   프로젝트관리 트렌드   조직에서의 프로젝트관리의 가치 설문   조직에서의 프로젝트관리의 가치 벤치마킹   벤치마킹에 의한 GAP 분석   프로젝트관리 성숙도 평가 및 개선 전략 CH 2 사업관리 상의 표준 및 방법론 통합   PMBOK (Project Management Body of Knowledge)   CMMI (Capability Maturity Model Integartion)   CobiT (Control Objectives for Information & Technology)   6시그마   IT거버넌스   각 표준 및 방법론의 Mapping 및 통합방안 CH 3 사업 전략과 프로젝트의 정렬   사업전략과 프로젝트 연관 관계   부가가치 창출 및 측정   프로젝트 포트폴리오관리의 필요성 CH 4 프로젝트 포트폴리오 관리   프로젝트 포트폴리오관리 사례 (IT, R&D, 공공 등)   올바른 프로젝트 선택 및 우선순위   프로젝트 최적화   포트폴리오 위원회 CH 5 프로젝트 성과 향상 을 위한 PMO 활용   PMO의 기능   프로젝트 평가 체계 및 성 과 모니터링   성공적인 PMO 구현을 위한 지침   프로젝트관리시스템(PMS) 활용 방안 및 사례 CH 6 조직의 프로젝트 관리 역량 향상 방안   조직의 프로젝트관리 역량 분석   프로젝트관리자 리더십   이해관계자 분석 및 관리   문제해결 방법 CH 7 프로젝트 성공 및 실패 예측   프로젝트 성공 요소 검토   효과적인 프로젝트 감사 및 검토   Service Profit Chain   프로젝트관리를 통한 사업 성과 향상 방안